人勤春来早，功到秋华实。今天是兔年第一个工作日，上午，轻纺城股份公司召开以“创新担当 实干高效 为推进中国式现代化柯桥新实践贡献力量”为主题的2023年经济工作会议，总结盘点2022年公司总体发展情况，表彰先进集体和个人，谋划部署2023年重点工作任务。公司上下锚定新一年发展目标，以强劲开局推动全年高质量发展。

本次会议在绍兴国际会展中心2号馆三楼报告厅举行，公司党委副书记、总经理王百通主持会议，除必要岗位留守人员外，公司全体员工共计570余人参加会议。

会议对2022年公司各个岗位、各个领域涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，与会领导为受表彰的先进单位和先进个人代表颁奖。基建工程部、投资证券部、服装市场分公司、展会公司、利可达公司、多式联运物流公司等单位负责人进行典型发言，拉高标杆，自我加压，立志做实做深各项工作，干出新样子，展现新形象。

公司党委书记、董事长潘建华作工作报告并部署2023年工作。他指出，2022年公司立足宝马娱乐网站bmw0002发展主阵地，围绕“一二三四五”发展战略，践行“创新、担当、实干、高效”企业文化核心思想，架起“市场、数字、投资”三驾马车，在市场培育、物流提质、数实融合、项目投资、市值管理、国企改革等方面取得了丰硕成果。会议还分析了公司发展中存在的服务运营能力不强、配套功能建设滞后、市场发展不平衡、品牌打造不足、中高端商户数量较少、数字化应用覆盖面不够等问题，需要进一步创新方法、落实举措，逐步予以解决。

潘建华强调，2023年，宝马娱乐网站bmw0002面临更多机遇与挑战，任务是艰巨的，但前景是开阔的，公司将以二十大精神为指引，坚决贯彻落实上级党委、政府的各项决策部署，全力以赴统筹发展和安全，千方百计做优市场、做大投资、做新产业，争当柯桥区在中国式现代化道路上的先锋队。

全力以赴发展市场集群，提升实体产业综合实力。

提升硬件设施建设，根据“水韵纺都”二期建设工作要求，推动专业市场硬件功能和风貌环境“双提升”，如探索营业房盘通及市场区域互通模式、完成北联市场五楼餐饮用房的装修招租、加速联合市场顶层综合配套项目建设、设立市场环线公交等，同时高质量谋划新亚市场优质企业展贸集聚区、北市场商业街等市场业态；力促市场服务提质，常态化纵深推进“入商铺、访商户”行动，主动为经营户挖资源、优环境、强对接、谋发展；抓实抓牢招商隆市，继续“走出去”调研、推广和招商，落细落实招商方案、加大力度招商隆市、科学优化招商指标、加强市场开门率及流量考核，推动中高档企业落地轻纺城，实现错位发展、共同繁荣；强化政策制度保障，探索优化续租权机制，切实兑现招商激励政策，强化城市服务公司的制度执行和责任落实，使市场培育业务和物业管理有序分离。

全力以赴推进数实共生，深化数字市场迭代升级。

深化线上平台建设，深入研究数字市场三期建设方向并形成具体方案，“全球纺织网”“网上轻纺城”两大网站继续推动技术革新和运营提升，链接1个上游供应商平台和2—3家下游成品平台，打造市场终端产品交易平台；强化“小哥找布”运营，在本年度内实现公司下属市场“小哥找布”业务全覆盖，力促其走进广州中大，确保日活不低于200单；推动“金蚕宝宝”扩面，深化服务、提标扩面，针对中小经营户制定实用性工具，并配合小哥找布完成业务协同；推进产业数字化建设，完成轻纺数字物流港园区配套智能化管理系统的设计和部分建设工作及未来乡村数字管理业务的调研和平台系统搭建工作；探索纺织服装“元宇宙”，在发展“小单快反”市场业态的基础上，推动纺织服装制造、创意设计等产业与“元宇宙”深度融合，发展高端服装定制，嵌入柔性供应链，融入时尚产业链。

全力以赴提高办展水平，打造以展促市良好格局。

加强办会服务，用好市场存量资源，深挖外部资源，全方位开展宣传推广，高质量组织办好各类展会活动，大力推动“展市融合”，全年至少举办云展10场、对接会10场，组织代理展3场，组团参展5次；加深区域合作，将绍兴区域外纺织集聚地作为重点开拓方向，积极对接下游服装生产型企业及服装电商直播园区，进一步丰富市场活动内容，提升展商客商质量；开拓境外展会，加强与“一带一路”沿线国家和欧美国家的展览活动对接，全年至少举办境外展2场，组织境外组团参展2-3场；举办专题发布，精心谋划联合市场五楼展厅系列活动，积极对接市场经营户，定期开办新品、热品、潮品发布会，争取做到“每周一小活动、每月一大活动”。

全力以赴优化园区功能，提升物流保通保畅能力。

做好仓储招商留商工作，主动前往相关市场和周边商务楼进行招商宣传和现场推介，全力开发待租房屋和地块的市场潜力，做好招商文章；保障两大外综平台运行，继续以高质量服务保障市场采购贸易、跨境电商两大外综平台的运行，做好海关监管场所的线下预约、货物装卸、车辆进出、数据统计、仓储管理、运抵申报等服务和工作，同时探索将自身业务嵌入两大开放试点，争取由场站管理者转变为部分业务的运营者；深入发展异地货站模式，加强与杭州机场方面的合作，提升货站运营能力，做好相关场地保障，探索更多盈利点，为轻纺数字物流港的异地货站建设打好基础。

全力以赴做好续建新建，加速重大项目落地投运。

高质高效推进轻纺数字物流港建设，争取在年中实现公共立体仓投运，在本年度内基本建成物流仓储区，完成商务配套区和保税物流区总形象进度的40%，全年完成数字物流港建设总进度的约80%，同时提前谋划、确定公共智能立体仓的运营和租赁模式；加快推进轻纺智谷数码印花产业园区建设，做好园区80亩建设用地的挂牌出让和使用权获取工作，2月底前实现项目落地开建，预计本年度内建成投资额约1.98亿元的工厂用房，当年累计完成投资额约2.5亿元；持续推进柯桥铁路口岸配套建设，延续做好钱清货站的二期扩建工程，完成配套硬件设施建设，强力推进铁路改扩建，为提升中欧班列“柯桥号”开行频率提供必要保障。

全力以赴拓展投资方向，促进多元业态跨界融合。

力促经营业务多元拓展，对外开放方面，成立多式联运物流公司，加强与宁波港的对接，做好公转铁和海铁联运运营保障，确保全年开行“柯桥号”班列50列，并积极探索建设轻纺城海外仓；城市服务方面，提高城市服务公司市场认可度和占有率，全年拓展业务覆盖面1倍以上；其他业态投资拓展方面，继续对各类产业项目开展调研，形成可行性报告，完成设计方案，为开发建设做好准备。找准赛道加强股权投资，深化与天堂硅谷、省股权交易中心的战略合作，适时参与优质赛道优质企业股权投资；参股杭州美齐项目、上海睿刀医疗科技项目、武汉纽福斯生物科技项目，继续探索优质股权投资新方向。延续深化市值管理工作，推进股份回购，增厚每股收益，充分保障股东利益，推动股票价值稳步上升；进一步深入研究可转债、REITs基金等金融工具，结合公司实际，待时机成熟时启动相关工作。

全力以赴建设物流平台，打造智慧物流闭环体系。

启动平台正式运行，完成北八区剩余3个区域的招租工作，启用北八区7个集货点，实现利可达智慧物流平台正式上线运行；推动平台推广覆盖，各市场、物流配合利可达公司对平台开展全面推广，推动平台实现公司下属市场经营户全覆盖、市场短驳托运部全覆盖，适度向外围工厂、仓储拓展服务；提升平台服务能力，以客户端迭代为突破口，增加经营户下单的便利性和选择性，逐步建立经营户和打包工对利可达平台的信任度和依赖性，推出物流经纪人服务模式和一系列增值服务。

全力以赴推进改革攻坚，释放国企发展强劲动力。

深化党建纪检工作，强化国企基层党建工作，提升党支部党建工作的创新性和规范性，推进纪检监察体系改革，迭代优化“纺城清风”平台，深化重点工作督查督办机制，形成立体化、多维度、全覆盖的监督和督办体系，做好巡察“后半篇”文章，对反馈问题做到全盘认领、整改到位、举一反三；建立市场化经营机制，探索职业经理人制度，提升国有企业的经营效率和竞争活力，改革激励与分配机制，开展股权激励和员工持股试点，建立健全与经济效益挂钩的工资决定和增长机制；提升内部治理效率，以更完善的股权结构、法律法规及公司章程为基础，健全公司法人治理结构，完善涉及财务、人事、投资、工程、招投标等重要领域的内控制度，深化重大事项决策机制和监督机制，探索成立集团财务中心，进一步从制度上规范“人、财、物”管理。

王百通最后强调，要从以下三方面贯彻落实好会议精神：一是要进一步解放思想、更新观念，学习贯彻会议精神；二是要进一步明确重点，真抓实干，实行各项工作目标化、工作推进责任化；三是要进一步自加压力，负重拼搏，围绕目标任务狠抓落实。